武汉MAT管理会计师考前直播串讲找昊启管理名师串讲高通过率！

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喜大奔普！武汉昊启管理<MAT管理会计师考前名师直播串讲>开讲啦！

时间：8月22日

授课方式：直播

主讲老师：李东霞

另外MAT管理会计师准考证打印时间出炉啦！

准考证打印时间8月16日-8月23日。

请广大考生尽快打印准考证！

如何学会项目管理？这四种技巧助你身价倍增！

总结历史，项目管理的各种方法，其根本原理和人类社会一样古老；放眼未来，项目管理经济更是全球发展大势所趋。

在许多人看来，“项目管理”都是专业项目经理的事情，离自己很远。

然而，美国项目管理专家布朗利（Dana Brownlee）却告诉我们，项目管理其实和每个人都有关，可以帮助我们大幅度提升自己的工作效率和身价。

在这篇文章中，布朗利推荐了四种项目管理技巧，对专业和非专业人士都很有启示意义。

这么多年来，我被人请去做过的项目管理培训中，只有少数学员是真正的项目经理。许多组织和机构都认识到了项目管理技巧和能力的好处，希望所有员工都掌握这一套本领，而非只限于“项目经理”。实际上，他们当中几乎每一个人都在不时管理这个或者那个项目。

国际项目管理学会全球解决方案副总裁德普里斯科（Michael DePrisco）介绍，“这个世界正在向着项目经济的方向发展，工作完成的方式变得越来越重要”。

今天要介绍的，是四种知名度没有那么高的技巧，但是一样可以为我们每个人的职场生涯提供非常重大的帮助。

善用项目章程

项目管理系统包含大量不同的工具、技巧和模板，但是其中唾手可得也有力的一项恐怕还是非项目章程莫属。

不少组织都受到相同的困扰，即自身规模稍大一些，就会出现“左手不知道右手在干什么”的疾患。团队在一些关键性项目上表现不佳，很大程度上是因为成员“踩不到一个点儿上”。

项目经理之所以要使用项目章程这一工具，为的就是在一开始就让所有人都达成共识，避免未来可能出现的失误。下面就是一个项目章程模板，列出了真正开始工作前可能需要予以厘清的一些要素。

不同的项目章程在风格、格式，乃至内容上各不相同，但是万变不离其宗，其要义还是让所有参与者在项目启动之前就这些关键要素达成共识。之所以设立“签名”这一栏，是为了强化责任制度。

筛除糟糕想法

十几年前，一本为涉嫌杀妻的橄榄球球星辛普森（OJ Simpson）开脱的书籍《假如我做了》（If I Did It: Confessions of the Killer）计划公开出版，但是在公众的愤怒和广告商的抵制之下，项目在后一刻被迫撤销了。

在解释声明中，出版商新闻集团的董事长默多克（Rupert Murdoch）说，之所以取消该书的出版计划，是因为这是“一个考虑不周的项目”。据报道，这本书当时已经印刷装订完毕，成箱地送到了零售商那里，但新闻集团还是忍痛喊停了。

这桩案例提供了一个完美的证据，揭示了一种广泛存在的现象——一个项目初的想法就存在问题，失败自然在所难免。

项目管理理论提出，要避免这种错误，整个项目管理流程的步应该是“启动”，而非多数人认为的“计划”。启动阶段的要点就在于评估，不管是一家企业如何运营的复杂案例，还是如何设计信封背面的简单问题，其可行性和利弊都必须得到充分的考虑和研究。

一位高管在会上随口一说，突然间异想天开，或者对某一变故感情用事……“烂项目”的诞生有太多机会，如果忽略掉前期的研究分析，就等于为它们成为现实打开了方便之门。

六、报名地址：武汉市江汉区青年路葛洲坝国际广场2栋502

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