世界经济发展到今天， 新的周期又开始更迭。很多人说这跟我有什么关系，其实关系很大，新的周期总是会引发新的机遇和挑战，人的一生中其实能改变命运的机会就那么几次，如果你没有抓住这些机遇，那么此生可能也就碌碌无为了！其实大部分人之间能力上的差异并不大，而很多人只是赢在信息对称之上！新的机会总在不断的涌现，而很多人怀疑的眼光看待一切事物，但是他从来都不去验证！他们故步自封，因循守旧！宁愿蜷缩在思维密室里自我感觉良好，也不敢踏出一步试水之深浅！多家共享充电宝巨头先后宣布盈利，美团卷土重来，5G成为了共享充电新的机遇，共享充电宝涨价盈利新方式，一次次的热潮表明共享充电宝在稳步中砥砺前行！ 上面说了这么多就是想告诉大家，我们不能总是质疑一切，却从不去实践！有过实践的人才有资格去质疑。今天我想跟大家再次科普下共享充电宝的盈利模式，让你对充电宝的盈利模式有一个更清晰的了解！

共享充电宝怎么赚钱？目前，每台充电宝每天被使用频次在0.7~0.8次之间，每次租借时长约3小时。如果以一个机柜内装40个共享充电宝来计算：每个机柜的月营业额=0.7~0.8*3（小时)(*40（台）*30（天）=2520元~2880元;一台机柜的实际利润=2520~2880-租金成本-折旧费用 其中，部分商场收取租金，部分不收，暂按照一线城市大型商超自动售货机（宽1.2米）场地租金价格来算，一个月一般为1000-2000元左右。计算实际利润时，我们按照“租金+折旧”，每月共1500元来计算。 折旧（损毁）费计算方法：一台充电宝成本为100元/36个月的使用周期*40（台）=111元 一台机柜的实际利润为=2520~2880-1500=1020~1380元/月 而在硬件成本方面，充电宝+机柜成本在100元/个左右，每个机柜40个充电宝，成本为4000元。

在人员维护成本上，一个维护人员可维护50个网点，200台设备，4000个充电宝的话，单个充电宝的维护成本在1.5元/月。通过调查大型商超的广告机位租金发现，目前在一线城市的大型商超，单个广告机的广告费超过1000~2000元/月，同时部分商家还会出售数据线，盈利模式多样，且利润可观。所以综上来看，你应该对整个成本核算环节比较清晰了吧，其实盈利模式很简单，盈利也很简单！人流量大的地方，比如火车站、医院、电影院、酒吧、大型酒店等，都是盈利的黄金之地！

人们进行业务办公、导航出行、结账付款都离不开智能手机，可忘带充电器、充电宝的情况却时有发生。如今，共享充电宝解决了市民们的临时充电难题，越来越多的年轻人接受并使用共享充电宝。但是，市区内许多充电宝网点机器存在没电、损坏、放满等问题，原本为了方便租借的充电宝却遇到归还波折，让人左右为难。没有找到网点无法归还，找到了网点也不一定能够顺利归还。在商铺密集的中心城区，共享充电宝通常充电槽空位较少，还起来不那么容易。而在周边城区，共享充电宝网点较少，但充电槽空位较多，反而归还容易。据了解，夜晚和假期是共享充电宝的租借高峰期，且深夜不少充电宝网点所在的商铺暂停营业，归还充电宝较白天难度更大。

市场缺少的份额目前上市场上的问题都暴露出共享充电宝上的所有缺点，我们做的共享联盟充电宝所要做的就是解决市面上的归还难，高峰期宝少人多，网点少等等问题，

共享联盟优势在于

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一、扫码立借，插入即还，充电快速，节省时间

二、借还方便，异地无忧，任意机型，皆可兼容

三、设备稳定，放心使用，独立技术，多项专利

四、充电，巨额保障（每台充电宝设备保险公司承保）

五、全程服务，售后无忧