公司合同实行项目负责制，以一个合同作为一个项目，由公司技术负责人指定一名项目负责人，由项目负责人负责该项目的综合协调、组织管理工作，并对该项目的完成质量负全责同时建立负责人审核与技术负责人审核制，由负责人对合同中相应的内容审核合格后，交由公司技术负责人进行终审。
根据住房城乡建设部发布的标准《工程造价术语标准》（GB/T50875-2013），工程造价（Project Costs，PC）是指构成项目在建设期预计或实际支出的建设费用。 综合运用管理学、经济学和工程技术等方面的知识与技能，对工程造价进行预测、计划、控制、核算、分析和评价等的工作过程被称为工程造价管理（Project Cost Management，PCM）。按照法律法规和标准等规定的程序、方法和依据，对工程造价及其构成内容进行的预测或确定被称为工程计价（Construction Pricing or Estimating，CPE），工程计价依据（Basis for Estimate of Project Cost，BEPC）包括与计价内容、计价方法和价格标准相关的工程计量计价标准、工程计价定额及工程造价信息等。
主营项目：郑州工程造价咨询，郑州工程预算结算审计，郑州工程量清单报价 人才理念: 引进人才——人才是企业业务、品质、实现价值，创造财富的基础。人才是根据企业发展阶段，不间断需要引进、补充。 尊重人才——尊重员工的权利、个性，帮助员工树立自信，保证员工与企业共同发展，为员工实现更加美好的生活创造物质条件。 培养人才——建立健全客观、公正、有效的人才选拔、使用、培养、考核和分配体系，以及规范的职业发展通道，培养人才，才尽所用。
主营项目：郑州工程造价咨询，郑州工程预算结算审计，郑州工程量清单报价 执行理念: 计划有序——制定周密的计划，保证每一个环节和每一个人的工作质量，用少的人力、低的花费、实现一次做好，并不断追求更好。计划使实施变得简单，而随意性的计划难随人意，必然要给实施造成困难，也必然要走弯路。 执行有果——落实工作，执行任务，一定要有结果。