纵观贵州茅台近年来经营数据情况，上半年营业收入往往低于下半年，下半年在多个重要节日助力下，往往也是白酒等消费品的旺季。茅台集团今年的千亿目标问题不大。理顺和完善烟酒营销体制，是2019年上半年重要的一项工作。”不仅如此，接下来茅台将继续对营销体系进行改革调整。这也被李保芳视为需要着力破解的关键难题。茅台将继续对微利、亏损、僵尸子企业开展清理工作，确保年底前56家公司全部清理完毕。贵州茅台2019年上半年的业绩增速较2018年出现了放缓。从茅台的角度来看，目前茅台已实现了时间和任务双过半，为千亿目标奠定了基础。北京烟酒回收公司成为了当前茅台市场营销改革的亮点，这些亮点从数据中也得到体现。
理顺和完善烟酒营销体制，是2019年上半年重要、压头的一项工作，现已初见成效。解决北京烟酒回收公司发展难题，则是集团近年来下大力啃下的“硬骨头"。从近期茅台股价突破千元可以看到，茅台作为中国白酒的代表得到了市场的进一步认同，优势进一步扩大。也加速了白酒千元价格带的形成，意味着北京烟酒回收市场竞争进入白热化，成为行业竞争焦点。茅台正式撤下悬挂已久的“国酒茅台”标志，以“贵州茅台”形象示人。这不仅意味着茅台与北京烟酒回收行业争议已久的“国酒”归属正式落下帷幕，也向各界宣告，作为北京烟酒回收行业领头羊的茅台，开始尝试以更开放的心态来应对白酒行业的新格局。
放弃“国酒”商标这一事件为节点，茅台不断带团拜访其他白酒企业，也不断对外释放“竞合”概念。似乎，茅台正希望将围绕“国酒茅台”产生的一系列不和谐话题，转变成为一个白酒行业“冰释前嫌”、共同合作实现共赢的积极信号。而这种转变不仅能够坐实茅台“老大哥”的位置，本身对于茅台无任何负面影响。消费者的认知已经固定。从某种意义上来看，茅台放弃“国酒”的举动，反而进一步强化了它“国酒”的地位。从“商标战”转移至“控价战”，背后所蕴含的意义，是茅台由北京烟酒回收行业竞争，演变成茅台股份与经销商以及投机分子之间不断胶着的“游戏”。
“创新模式是必然的，北京烟酒回收行业争议已久的“国酒”归属正式落下帷幕行业后拼的都是超前意识的服务。谁先做出创新，谁就占了先机。当别人都在提升经营质量的时候，你不做，就只会被消费者遗忘，被市场淘汰。只有与各竞争者站在不同的维度展开竞争，“升维打击”，才能够快速抢占市场。竞争激烈的北京烟酒回收市场可以说是全国光瓶市场的未来缩影。目前，玻汾、尖庄的精细化战术动作还只是在河南等强势区域实行，招商布局的深入，这种升维打击的地面战术将会扩展到更大区域，并给竞品带来不小的压力。河南的光瓶酒升维打击战术，或将逐渐成为光瓶酒地面战术的全国新样板。
★由于“限制三公”、“八项禁令”等政策约束，以政务消费占主导的高端白酒阵营，遭受巨大影响，北京老酒回收价格一路下跌，整体的产品出现了滞销。高端、次高端的蛋糕缩小，导致白酒企业纷纷锁定小康阶层、温饱阶层消费的中高端、中低端价格带，开辟新的增长点，驱使中、中低档价位区间的市场竞争将急剧升温。借力电子商务、推动个性化消费、发力大众消费市场，成为收购茅台企业进行突破的重点。北京老酒回收行业的深度调整，白酒消费趋于理性，整个行业回归到竞争力原点，即大众消费的本质—物美价廉。中低端市场有很大发展空间，对于中小酒企甚至酒企大佬都有着很大机遇，大家都转向造老百姓喝得起的酒。不少酒企也将战略目标无限延伸。近年来电子商务的兴起，不少酒企也纷纷“触电”开辟新战场。
★资金是制约豫酒企业发展的原因吗？可以说没有企业不缺钱，越是发展的企业越是缺钱。缺钱仅仅是一种表面现象，而缺钱的真正原因是企业缺少以战略能力构建资金能力的思维模式。完全市场化的环境下，“市场不同情眼泪，会哭的孩子没奶吃”也是不争的事实。我们必须明白：再肥的草地上也都会有瘦马。缺少人才吗？人才是北京老酒回收企业培养出来的。我们的企业没有真正的建立科学的人才培养机制，收购茅台企业对团队是重使用，轻培养。没有任何一个企业是靠先有成功的团队后来才走向成功的，正如没有一个企业是先有成功的模式才实现成功的一样。规避大树底下不长草的误区，建立梯队式的人才培养、选拔机制，才能从根本上解决企业的人才问题。
★北京老酒回收企业没有在本地市场取得的市场份额是因为我们的政府部门引导不够，因为政府引导不够所以河南人不喝河南酒。果真如此吗？我们必须明白，打铁还需自身硬，政府提倡和政府引导消费本地酒是在收购茅台市场化的基础上进行的。况且，现阶段下，政府对白酒的提倡和引导作用因为诸多因素，已经完全向市场导向转变。政府提出“推动豫酒振兴，重点支持‘六朵金花’做大做强”，毋庸置疑，对豫酒振兴具有非常重要的积极意义。但要想真正振兴豫酒，还需要各酒企潜下心来，拿出一套适合自己发展的路子。越来越多的企业将意识到这一点，北京老酒回收行业变革已然来临，并且已经迫在眉睫。除了“线上+线下”的有机集合，不少企业转型力度则更为巨大。其中转型力度者非凯乐科技莫属。公司主营业务涉及白酒酿造业、房地产业、教育产业及塑料制品业等多个领域，此外，还涉及包括参股民营银行、文化传媒、电子商务、安防、航运、新材料、智能穿戴、智能医疗等十余种不同概念，可谓无所不包。在查阅公司2015年中报时记者发现，白酒对公司利润的贡献率仅为15%。
★今年春节期间，收购茅台市场刮起一阵暖风。上市白酒企业的销售数据整体较好、前期关于白酒行业和个股基本面改善以及价值低估的逻辑也已逐渐被市场认可。北京老酒回收行业经历三年的调整后，同比、环比都出现了明显的改善，公司业绩开始回升。Wind数据显示，行业内21家上市白酒企业中有10家公布年度业绩预告，除青青稞酒外，其余9家酒企均业绩预喜。不过在收购茅台行业回暖的背后，保壳股*ST皇台表现不佳，尴尬依旧难掩。白酒股*ST皇台要向游戏行业转型的美梦暂时难圆。持续推进创新与改革，以降本增效、提升反应效能、放活体制机制、推进新模式创新为方向，创新营销管理、生产管理、流程管理模式及激励机制等，持续深化改革，优化经营体制和机制，以增强北京老酒回收企业活力，提高产品竞争力。继续发扬五粮液独特的传统工艺，以“优质、、低耗、均衡、”十字方针为指引，坚持“统一思想、回归传统、按规操作”的指示精神，持续推进生产工艺精细化、标准化管理，鼓励节能降耗，提升优质品率。
能收藏下来的陈年老酒才是好老酒，一瓶陈年老酒再具有旷世的价值，“跑酒”之后价值将会大打折扣，但是大多数陈年老酒仍然不能完好的保存下来，这一直是老酒回收者的纠结之处。
防止老酒“跑”，封口很关键即使采用了玻璃瓶装酒，解决了瓶体的渗漏问题，大多数瓶装酒依然没能保存下来。
那年头的瓶装酒，经常遇到放在家里没几年酒就“不翼而飞”的情况，主要原因就是封口不过关。那时候瓶装酒的封口，主要是油纸、软木塞外封塑料包皮(赛璐珞皮)，或者铁盖，或铁盖外包塑料皮。后来，又有使用螺旋塑料盖、螺旋金属盖或塑料盖再包皮封口。
这些封口方式以及封口制作工艺，即使在特意保存的情况下也不能保证瓶装酒不发生挥发、渗漏等现象，也就无法使多数瓶装酒长期保存。
但还是有较多数量瓶装酒完好地保存至今，有些甚至“一滴未洒”。灌装时“碰巧”瓶口和封口咬合得很“准确”，又“碰巧”遇到了适当的保存环境，一瓶酒被完美保存下来是极有可能的。但是，与其当年的销售量相比，与多年的消耗量相比，加之经过了动荡的年代，被完整保存下来的老酒几乎是“百里存一”甚至“千中存一”。所以，白酒收藏，酒满品好的才有收藏价值。
伴随“涨价潮”而来的是北京回收老酒行业的大洗牌，优胜劣汰，产能过剩情况得以改善，活下来的企业定能迎来新生。随着国久大数据落户泸州，还将在泸州建立全国酒业大数据中心，进一步助推泸州酒业发展。人口、购买力、购买意向。兰陵地区通过近几年的发展，人口多、购买力渐渐凸显。争取以“百年温河”为大单品的战略产品实现人均消费100元的目标，用5年的时间在兰陵地区实现人均300元的消费目标。疯狂肆虐的“涨价潮”导致很多酒厂相互提价，对有些区域白酒来说是致命一击，然而对于北京回收老酒企业来说却也是新的机遇。
电商购买的方式更为便捷，不限时间地点，海外直采的模式提供更高性价比，打通了中间环节，加快流通速度，为消费者提供更多主动性的选择。而葡萄酒电商的运营模式将继续推动“低价葡萄酒”到“精品酒庄”的转化。互联网的思维使产品不仅仅停留在产品层面，跳脱出时间和空间的固有定律，更加多元、人性。流通过程要求更专业的环节保证，如何保证产品的品质，是生产者、经销商和酒柜提供者都需要为消费者这个终端负责考量的重点。中粮名庄荟以全链条的质量控制体系传送到消费者手中，酒柜是后一厘米，亚马逊中国强调葡萄酒要保证原汁原味地放在消费者的餐桌上是他们基本的责任，好的品质源自好的生产者、好的经销商和好的专业存储。卡萨帝希望为联合合作的伙伴，与目标用户一起成长，在环保和环境保护上具有社会责任，打造葡萄酒生态圈。